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宏達高科2012半年度總結述職大會于杭州黃龍飯店隆重舉行

網站編輯:sxd │ 發表時間:2013-02-25 

表彰優秀  鼓勵先進  尋找不足  謀求發展


宏達高科2012半年度總結述職大會于杭州黃龍飯店隆重舉行


宏達高科2012半年度總結述職會議于7月8日在杭州黃龍飯店正式召開。會議由行政綜合部劉紅旗主持,部門副經理(含)以上人員參加了本次大會。會議內容有:


一、供應部副經理陳晶、測試中心主任邱宏偉、緯編生產部經理何建平、技術部經理張建福、基建部總工陳衛榮、行政綜合部經理劉紅旗、財務部經理朱海東、營銷中心經理許建舟、總經理助理顧偉鋒等分別就各自部門以及分管部門工作做述職報告。


二、大會表彰了經編生產部和測試中心,分別授予管理卓越獎和管理先進獎。獲獎部門代表在獲獎感言中表示,這是對我們工作的肯定,也將成為我們前進的動力。


三、總經理馬月娟匯報總結上半年工作完成情況,部署下半年重點工作,肯定了上半年度大家努力工作取得的成績,指出了不足和差距,要求各部門提升管理水平,增效降耗,認真做好各項工作,嚴格要求各部門在當前復雜環境下完成年初制定的目標任務。


四、會議的頭腦風暴環節以分小組、跨領域、跨部門會談的方式,討論2012年上半年各種問題產生的原因并探討了具體的解決方案。


五、董事長沈國甫在聽取各部門總結述職報告,參加頭腦風暴討論后做了重要講話,對于下半年重點工作也做出了重要指示。


首先,績效考核方案的實施要真正把產量、質量和工資收入掛鉤起來。希望各負責人能夠從大局出發,廣泛聽取職工意見,認真、深入地推進這項工作。


第二,管理理念的創新。今年我們提出了“管理提升年”、新上了ERP項目,在理念創新方面,大家不要被陳舊的、落后的思想束縛了自己的進步,也影響了企業的進步。


第三,重點培育新人。我們的項目申報、我們的文化宣傳、我們的經營管理都有一批優秀的新人在逐步擔當起來,他們是我們宏達進一步發展的希望。我相信我們宏達人一定會有寬闊的胸懷,會支持、鼓勵新人的成長,我們要積極主動得給他們的發展提供舞臺,長江后浪推前浪,這也是歷史的必然。


第四,加強制度意識。企業的興衰成敗靠的是完善、合理的制度,要真正做到“制度面前人人平等”。


第五,投入在不斷擴大。新的食堂、新的辦公大樓都在緊鑼密鼓的建設中,新的車間、新的生產線已經投入使用,一年以后硬件的變化大家都可以親身體會。希望新的理念,新的技術、新的管理也能夠跟上企業發展的需要。


當然,我們在總結成績的同時,也要深刻地認識到自身的不足。


創新不足、快速反應不足、執行力不足,是我們企業必須正視的問題,堅持創新理念;無論是產品、技術、還是質量問題、管理問題都形成快速反應機制;提高執行力是我們的當務之急。目前景況下,很多企業不景氣,都在降薪、裁員,我們反而要抓住這樣的機會提升企業的人力資源優勢。


本次大會我們總結了宏達高科半年來的成績,找出不足、明確目標、解決問題,希望在下半年,每一位員工更加認真工作,對照自身存在的問題,拿出對策、快速反應,力爭順利、圓滿完成公司下達的任務目標。我們堅信,在宏達高科全體員工的共同努力下,我們一定能克服困難,昂首在波濤洶涌的錢江潮上,成為管理規范、技術領先、效益卓越的現代化企業。



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