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宏達高科2013年上半年度工作總結會議召開

網站編輯:sxd │ 發表時間:2013-10-07 

轉變  創新  提升


         ——宏達高科2013年上半年度工作總結會議召開


為確保全面完成2013年各項工作目標,認真總結上半年工作情況,部署下半年工作,宏達高科(以下簡稱公司)2013年半年度工作總結會于2013年8月8日下午在杭州太子灣翠越會召開,公司部門副經理以上人員、公司董事長沈國甫先生、總經理馬月娟女士及管委會其他成員共30人出席了會議,會議由行政副總潘建華主持。


根據會議議程安排,公司12個部門經理分別向會議提交了上半年度書面總結并在會上以PPT的形式匯報發言。各部門肯定了本部門上半年工作取得的業績,分析了工作中存在的問題并對有關問題原因進行分析,還就下半年的工作及對公司發展提出了建議。


公司副總顧偉鋒、許建舟、潘建華、財務總監朱海東、總經理助理孫云浩分別就各自兼職的部門工作、分管工作作了交流發言,對下半年工作按分工提出了要求。


為體現忠實誠信、勤勉盡職的原則,維護公司與員工的共同利益,會上大家還簽訂了《履職承諾書》。


公司董事長沈國甫先生、總經理馬月娟女士在聽取各部門、各位分管領導的匯報后充分肯定了大家在上半年工作中取得的成績,并分別作了重要講話。


馬月娟總經理就下半年工作目標的完成,針對平時工作中存在的一些創新不足,產品質量不夠穩定,生產過程中存在浪費等問題提出了批評,并對下半年有關具體工作提出了要求,要求有關部門管理好自己的三分田,加強供應商管理,加強運輸的及時性與合理性的管理,開展技術自主創新工作,壯大技術隊伍。還要求對項目申報、管理人才引進、薪酬制度完善、生產現場整治、ERP項目驗收、體系管理、客戶服務、員工培訓等方面劃定時間,腳踏實地、一一落實,爭取在年底向董事會交上一份滿意的答卷。


沈國甫董事長號召全體與會人員,要以銷售為中心,生產為重點,轉變思想觀念,嚴格要求,不斷提高自身業務水平。要通過不斷創新,實施精細化管理,細節管理一定要到位。要壯大銷售隊伍建設,牢牢樹立為銷售服務的意識;要節能降耗,降本增效,部門相互之間要銜接到位;要進一步完善制度、管理規范,必須真正做到“制度面前人人平等”;要全力做好安全、文明、環保工作,保證公司和諧發展;要大力引進技術、銷售人才,用好人才,留住人才;要對自身的不足提出一些積極的改進措施,在提升管理你水平、提高工作效率上下功夫,講得好不如做得好。


會議認為,上半年經過大家努力取得了一定成績,大家客觀地分析了問題和原因,真心真意地指出了不足與差距,各部門要嚴格按照沈董事長提出的要求,同心協力,克服困難,再接再厲,不斷提升管理水平,圓滿完成年度目標。



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